深刻總結過去(qù) 自(zì)信迎接未來(lái)
——錦達公司召開(kāi)2018年(nián)基礎管理(lǐ)工(gōng)作(zuò)布置會(huì)議(yì)
12月(yuè)30日(rì)，歲末年(nián)尾，錦達公司召開(kāφi)2017年(nián)度總結暨2018年(nián)基礎管理(lǐ)工(gōng)作(zuò)布置會(huì)議(yì®)，公司管理(lǐ)層、各分(fēn)公司負責人(rén)、行(xíng)政職能(néng)部門(mén)代表、黨小(xiǎo)組長∞(cháng)等20餘人(rén)參加會(huì)議(yì)，會(huì)議(yì)由公司常務副總陳順祥主持。
會(huì)上(shàng)，各生(shēng)産部門(mén)、行(xíng)政職能(n₽éng)部門(mén)總結回顧了(le)2017年(nián)度各項管理(lǐ)工(gōng)作(zuò)取得(dδe)的(de)成果、遇到(dào)的(de)阻力和(hé)困難等，并重點彙報(bào)了(le)2018年(nián)在安全管理(lǐ)措施落實、♦品牌建設、成本管控、團隊建設等方面的(de)工(gōng)作(zuò)思路(lù)和(hé)打算(suàn)。
公司辦公室主任俞志(zhì)佩指出，2018年(nián)主要(yào)有(yǒu)三大(dà)重點工∑(gōng)作(zuò)，一(yī)是(shì)抓安全管理(lǐ)措施的(de)落實；二是(shì)抓企業(yè)節能(néng)增效（垃圾分(fēnβ)類減量、節水(shuǐ)節電(diàn)等）；三是(shì)抓管理(lǐ)團隊素質建設。會(huì)上(shàng)，俞主任采用(yòng)PPT的(de)形∑式，以擺事(shì)實、講道(dào)理(lǐ)的(de)方式著(zhe)重對(duì)與會(huì)人(rén)員(yuán)培訓 了(le)“走出管理(lǐ)工(gōng)作(zuò)的(de)十大(dà)誤區(qū)”、“工(gōng)業(yè)垃圾的(de)辨識與責任”等兩方面的(de)內(nèi)容，為(wèi)2018'年(nián)順利開(kāi)展各項管理(lǐ)工(gōng)作(zuò)打好(hǎo)基礎。
會(huì)議(yì)的(de)最後，公司董事(shì)長(cháng)葉雪(xuě)康作(zuò)了(le)重要"(yào)講話(huà)。葉總說(shuō)：這(zhè)是(shì)回顧2017，展望2018的(de)重要(yào)會(huì)議(yì)，為(wèi)明(míng)年(nδián)的(de)中心工(gōng)作(zuò)訂好(hǎo)目标，明(míng)确方向。2017年(nián)，公司的(de)總體(tǐ)生(shēng)産形勢平穩，沒有(yǒu)大(dà)起π大(dà)落；安全形勢仍然嚴峻，危險源識别、查找正在持續推進；結合各部門(mén)孮，建設一(yī)支高(gāo)素質的(de)管理(lǐ)團隊正在探索新的(de)、有(yǒu)效的(dεe)培訓方法。同時(shí)，葉總也(yě)布置了(le)2018年(nián)的(de)工(gōng)作(zuò)任務，主要(yào)有(yǒu)4方面的(de☆)內(nèi)容：
一(yī)是(shì)要(yào)實現(xiàn)企業(yè)管理(lǐ)的(de)自(zì)我 革命。要(yào)改變傳統的(de)思維，酒香也(yě)怕巷子(zǐ)深，要(yào)學會(huì)主動去(qù)提升企業(yè)的(de)市(shì)場(chǎng)影(yǐng)響力，不($bù)能(néng)拘泥于傳統的(de)傳播方式，要(yào)學會(huì)講好(hǎo)企業(yè)自(zì)己的(de)故事(shì)。對(duì)外(wà✔i)界要(yào)敏感、有(yǒu)警示感，一(yī)定要(yào)居安思危，除了(le)直面同行(xíng)市(shì)場±(chǎng)的(de)競争壓力，還(hái)要(yào)主動去(qù)發掘新産品、新技(jì)術(shù)，以及設備跟進、改進，保持創新活力。
二是(shì)要(yào)深刻理(lǐ)解“管理(lǐ)”二字的(de)深刻含義。管理(lǐ)簡單來(lái)說(s®huō)就(jiù)是(shì)“管人(rén)理(lǐ)事(shì)”
，“沒有(yǒu)容易的(de)事(shì)，也(yě)沒有(yǒu)不(bù)可(kě)能(nén≤g)的(de)事(shì)”，除了(le)要(yào)創新管理(lǐ)方式、方法，管理(lǐ)者還(hái)要(yào)有(yǒu)↔勇氣去(qù)主動推進管理(lǐ)革命；既要(yào)提升技(jì)術(shù)、設備的(de)硬實力，還(hái)要(yào)提升管理(lǐ)的(de)軟實力。
三是(shì)各部門(mén)要(yào)明(míng)确自(zì)己的(de)管理(lǐ)目标。管₩理(lǐ)者一(yī)定要(yào)知(zhī)道(dào)自(zì)己部門(mén)的(de)目标方向是(shì)什(shén)麽、在哪裡(lǐ)、怎麽落實、還(hái)存在Ω什(shén)麽阻力，等等。管理(lǐ)不(bù)能(néng)隻做(zuò)一(yī)半，必須先明(míng)确©責任，再理(lǐ)事(shì)，後續的(de)監督、檢查也(yě)要(yào)一(yī)一(yī)落實；
四是(shì)管理(lǐ)者必須具備的(de)幾項功課。管理(lǐ)者必須要(yào)不(bù)斷提升自(zì)己的(d™e)管理(lǐ)水(shuǐ)平，從(cóng)正面去(qù)影(yǐng)響、帶領、建設有(yǒu)道(dào)德、有(yǒu)責任感、懂(÷dǒng)安全、重質量、夠專業(yè)的(de)團隊；必須充分(fēn)認識到(dào)培訓的(de)重要(yào)性，提升課堂的(d✘e)質量，真正實現(xiàn)培訓的(de)價值；應該讓員(yuán)工(gōng)足夠熟悉企業(yè)的(de)百分(fēn)考核、十大(dà)安全原則、十大(dà)¥禁令等管理(lǐ)制(zhì)度，并狠抓制(zhì)度落實。
最後，葉總要(yào)求與會(huì)人(rén)員(yuán)對(duì)照(zhào)個(gè)人(rén)實際，消$化(huà)、理(lǐ)解“走出管理(lǐ)工(gōng)作(zuò)的(de)十大(dà)誤區(qū)”的(de)精髓內(nèi)ε容，要(yào)求各部門(mén)落實工(gōng)業(yè)垃圾分(fēn)類減量措施，從(cóng)源頭上(shàng)把控♣，做(zuò)到(dào)制(zhì)度化(huà)、常态化(huà)。
本次會(huì)議(yì)回顧總結了(le)錦達公司2017年(nián)度的(de)各項工(gōng)作(zuò)，明(míng)确了(le)2018年(nián)的(≥de)工(gōng)作(zuò)任務和(hé)發展方向，為(wèi)來(lái)年(nián)有(yǒu)條不(bù)紊地(dì)落實∑各項管理(lǐ)措施打好(hǎo)基礎。
（公司辦公室 ）