為(wèi)貫徹落實公司信息化(huà)管理(lǐ)戰略部署，進一(yī)步提升公司的(de)現(xi↑àn)代化(huà)管理(lǐ)水(shuǐ)平，9月(yuè)10日(rì)，浙江錦達膜材科(kē)技(jì)有(yǒu)限公司在總部六樓會(huì)議(yì)室召開(kāi)錦達智能(néng)化(huà)項目實施啓動大(dà)會(h≠uì)，這(zhè)标志(zhì)著(zhe)錦達公司智能(néng)化(huà)項目正式進入建設實施階段。浙江錦達膜材科(kē)技(jì)有(yǒu)限公司總經理‌(lǐ)葉華亦，公司各部門(mén)、各項目小(xiǎo)組負責人(rén)、內(nèi)部顧問(wèn)、關鍵用(yòng)戶，嘉興金(jīn)蝶軟件(​jiàn)有(yǒu)限公司等30餘人(rén)參加了(le)會(huì)議(yì)。
       大(dà)會(huì)由公司信息部經理(lǐ)殷亞清主持，會(huì)議(yì)報(bào)告了(le)錦達公司實施智能(néng)化(huà)項目的(de)背景<、目的(de)和(hé)意義，介紹了(le)錦達公司和(hé)金(jīn)蝶公司雙方項目組成員(yuán)。

浙江錦達膜材科(kē)技(jì)有(yǒu)限公司總經理(lǐ)、錦達智能(néng)化(huà)項目領導小(xiǎo)組成員(‌yuán)葉華亦在大(dà)會(huì)上(shàng)作(zuò)重要(yào)講話(huà)，要(yào)求各部門(mén)各小(xiǎo)組負責人(rén)要(δyào)高(gāo)度重視(shì)公司智能(néng)化(huà)項目建設工(gōng)作(zuò)，堅定信心，精誠團結，通(tōng)力合作(zuò)，全面做(zuò)好(hǎo)₽智能(néng)化(huà)項目實施，逢山(shān)開(kāi)路(lù)、遇水(shuǐ)架橋，确保智能(néng)化(h↔uà)項目建設的(de)落實和(hé)取得(de)成效。公司智能(néng)化(huà)項目在選型上(shàng)≤是(shì)項目實施領導小(xiǎo)組經過反複調研、慎重考慮的(de)，金(jīn)蝶公司具有(yǒu)較為(wèi←)雄厚的(de)專業(yè)力量和(hé)項目團隊，希望金(jīn)蝶公司作(zuò)為(wèi)項目的(↕de)主導方能(néng)夠充分(fēn)發揮專業(yè)力量，帶動錦達智能(néng)化(huà)項目小(xiǎo)組做(zuò)&好(hǎo)所有(yǒu)工(gōng)作(zuò)，推進項目建設。葉總強調：智能(néng)化(huà)項目是(shì)“一(yī)把手”工(gōng)程，關鍵≤在行(xíng)動，所有(yǒu)管理(lǐ)者要(yào)站(zhàn)在公司戰略的(de)角度去(qù)認識實施智能(δnéng)化(huà)項目的(de)意義。智能(néng)化(huà)項目是(shì)公司打造百年(✘nián)目标中的(de)一(yī)個(gè)關鍵性項目，這(zhè)次項目隻許成功，不(bù)許失敗，公司将會(huì)調動一(yī)切資源，力保該項目成功實施。同時(shí)智能(néng)化₹(huà)項目建設也(yě)是(shì)提升企業(yè)管理(lǐ)與創新的(de)有(yǒu)效途徑，通(tōng)過對(duì)智能(n éng)化(huà)項目的(de)開(kāi)展，進一(yī)步完善、優化(huà)系統流程，加強員(yuán)工(gōng)培訓，通(☆tōng)過智能(néng)化(huà)項目的(de)開(kāi)發應用(yòng)，培養一(yī)批高(gāo)素質、複合型人(rén)才，幫助我們提高σ(gāo)效率、提高(gāo)決策、降低(dī)成本，為(wèi)錦達管理(lǐ)水(shuǐ)平提升做(zuò)出更大(dà)的¥(de)貢獻。

嘉興金(jīn)蝶軟件(jiàn)有(yǒu)限公司總經理(lǐ)、錦達智能(néng)化(huà)項目領導小(xiǎo)組成員(yuán)劉曉東(dō×ng)對(duì)智能(néng)化(huà)項目給予鼓勵和(hé)支持，并給出項目實施的(de)經驗分(fēn)享。金(jīn)蝶公司項目經理(lǐ)黃(huáng)燕飛(fēi¥)介紹了(le)錦達智能(néng)化(huà)項目組織架構，并具體(tǐ)介紹了(le)本次智能(néng)化(huà)項目的(de)總體(tǐ)實施計(jì)劃及實施方法。 

錦達公司項目經理(lǐ)殷亞清、錢(qián)雪(xuě)飛(fēi)作(zuò)了(le)發言，表示作(zuò)為(wèi)項目經理(lǐ)≈，深感責任重大(dà)，在智能(néng)化(huà)項目實施中最緊要(yào)的(de)因素不(bù)是(shì)技(jì)術(shù)，而是(shì)人(rén)的(∞de)因素，項目不(bù)是(shì)一(yī)蹴而就(jiù)的(de)，堅信隻要(yào)各部門(mén)各同事(shì)一(yī)起努力，協同作(zuò)戰，改變思維，改變習(xí)慣，進一÷(yī)步完善、優化(huà)系統流程，本次實施工(gōng)作(zuò)必然達到(dào)預期目标，促進錦達公司更快(kuài)更好(hǎo)發展。金(jīn)蝶現(÷xiàn)場(chǎng)執行(xíng)經理(lǐ)、錦達各小(xiǎo)組負責人(rén)也(yě)作(zuò)了(le)表态，表示一(yī)定齊心協力✔，服從(cóng)安排，按照(zhào)計(jì)劃保質保量把項目做(zuò)好(hǎo)做(zuò)成功。     

浙江錦達作(zuò)為(wèi)一(yī)個(gè)有(yǒu)著(zhe)40年(nián)曆史的(de)高(gāo)新技(jì)術(shù)企業(yè)，自(zì)成立之日(rì)，公司就(jiù)一($yī)直非常重視(shì)信息化(huà)工(gōng)作(zuò)，先後應用(yòng)了(le)多(duō)個(gè)不(bù)同類别的€(de)應用(yòng)系統，在一(yī)定程度上(shàng)滿足了(le)公司的(de)經營管理(lǐ)需要(yào)。随著¥(zhe)浙江錦達建設、生(shēng)産、經營規模的(de)擴大(dà)和(hé)管理(lǐ)要(yào)求的(de)不(bù)斷提高(gāo)，以及集團公司"內(nèi)控管理(lǐ)工(gōng)作(zuò)的(de)不(bù)斷深化(huà)和(hé)推進，公司原有(yǒu)的(de)管™理(lǐ)信息化(huà)體(tǐ)系的(de)局限性已經日(rì)益顯現(xiàn)，目前在用(yòng)的(de)各分(fēn) 立應用(yòng)系統之間(jiān)不(bù)能(néng)實現(xiàn)有(yǒu)效的(de)管理(lǐ)集成，很(hěn)難達到(dào)公司預想的(de)應用(yòng)≠目标，已不(bù)能(néng)适應新時(shí)代的(de)發展需要(yào)，因此智能(néng)化(huà)項目的(de)實施啓動已迫在眉睫。

此次在錦達公司和(hé)金(jīn)蝶公司的(de)密切合作(zuò)，各相(xiàng)關部門(mén)的(de)密切配≈合下(xià)，以本次錦達智能(néng)化(huà)項目實施為(wèi)契機(jī)，一(yī)定能(néng)提高(gāo)錦達公司的(de)信息化(huà)建δ設水(shuǐ)平和(hé)管理(lǐ)水(shuǐ)平，同時(shí)也(yě)标志(zhì)著(zhe)公司信息化(huà)建設邁上(shàng)了(le)一(yī)π個(gè)新台階。

預祝我們錦達智能(néng)化(huà)項目圓滿成功！
        

                 （錦達智能(néng)化(huà)項目組）